よみがえったアバクロ､｢5年で利益10倍｣の復活劇 ｢全米で最も嫌われたブランド｣をどう抜け出した？

もともと粗利益率は約6割と高く、販管費が抑えられたことで、2024年度の営業利益率は15％を見込むまでに改善した。

収益性では、同業のGap（2023年度実績は3.7％）やアメリカン・イーグル・アウトフィッターズ（同4.2％）を引き離し、ZARAを展開する世界首位のインディテックス（同18.9％）に近い水準だ。

「私たちはかつてのジーンズとTシャツの会社ではなく、真のライフスタイルブランドになった。年齢層とカテゴリーを拡大し、20代から買っていた顧客が40代まで長く利用している」（ホロヴィッツCEO、昨年11月の現地メディア番組出演時）

上方修正発表後、株価は2割安に

この勢いはどこまで続くのか。業績見通しの上方修正を発表した1月13日、株価は前営業日終値（160.92ドル）から20％安となる128.3ドルまで一時急落した。

その後も上方修正前の株価を大きく下回る水準が続く。修正後の直近四半期（2024年11月～2025年1月期）の売上高成長率見通しが、前年同期の実績を下回ることから、成長鈍化の懸念も一因とみられる。

ここ数年の快進撃のほとんどは、売り上げの8割を占める北米事業によるものだった。持続的な成長に向けて、ヨーロッパ、アジアなどの拡大が焦点となる。

足元では、多様性重視の姿勢に対する反発の動きもある。1月20日に発足したトランプ政権は、政府内でのDEI（多様性、公平性、包括性）を推進する取り組みを廃止する方針で、アメリカの小売業界ではDEIに関連した施策を縮小する大手企業も出始めている。

多様な消費者に受け入れられるブランドへ転換し、窮地を乗り越えたアバクロ。デジタルと連携させた収益基盤のさらなる拡大と、社会の変化を嗅ぎ取るバランス感覚が、次の成長ステージへの移行を占うこととなる。

真城 愛弓：東洋経済 記者