「中間管理職を減らしたい」企業の盲点 リストラで起こる、3つのリスクに備えよ

　また、組織のフラット化も大きなメリットです。中間管理職の削減により、組織がよりフラットになり、上層部と現場社員の距離が縮まります。これにより、より直接的なコミュニケーションが可能になり、現場の意見やアイデアがよりスムーズに上層部に伝わるようになります。

　中間管理職の削減は、若手人材の育成と登用にもつながります。中間管理職が減ることで、若手や現場の社員が新たな責任や役割を引き受ける機会が増えます。若手社員にリーダーシップの機会を与えることで、組織の活性化や次世代リーダーの育成を促進できます。

　これらのメリットを最大限に生かすためには、同時にリスクも理解して正しいステップで組織の再構築を進めることが重要です。

●中間管理職のレイオフによる3つリスクと対策

　勤務年数も長く給料が高い中間管理職をレイオフし、企業のスリム化を図ることにはメリットも多く、理屈上は筋が通っているとも言えます。しかしそれにはメリットだけでなく、リスクが伴うことも忘れてはなりません。企業には同時にリスクも考慮した対応を取ることが求められています。

　そこで、中間管理職の削減に伴うリスクとその理由を挙げ、対策を分析したいと思います。

　1つ目のリスクは、コミュニケーションの断絶です。中間管理職は、経営層と現場の橋渡し役として、情報の伝達や意見交換を円滑に行う役割を担っています。彼らの削減によって、現場の従業員は経営方針や目標を理解しづらくなり、現場の意見やフィードバックが経営層に届きにくくなってしまう可能性があります。その結果、逆に迅速な意思決定や戦略の適応が難しくなり、組織全体の効率性が低下する恐れがあります。

　次に、管理機能の低下です。中間管理職は、業務の監督や進捗管理、パフォーマンス評価など、現場を円滑に運営するためにも重要な役割も担っています。彼らの削減によって、これらの管理機能が手薄になった結果、業務の進捗が遅延したり、品質が低下したりする可能性があります。

　さらに、従業員の不安や混乱も懸念されます。管理職の削減は、従業員にとって大きな不安材料となり、将来のキャリアパスや仕事の負担に対する不透明感を抱かせる可能性があります。大手テック企業で働いている筆者の友人は中間管理職ですが、「レイオフが始まってから職場の空気が悪くなり、次は自分たちかもしれないと皆が思ってしまっている。チームの管理が大変だ」と話していました。