賃上げ、商品値上げ、そして日本企業再生に繋がる『HR3.0』

上記に述べてきた、「HR3.0」の内容について、多少具体的にまとめたものが下記の表です。

図）HR3.0の基本構図：筆者作成

　会社のHR部門の役割はともすると権力化する場合もある今の状況に比べ、ずっと小さい領域ということになるでしょうし、労働市場全体の流動性も高くなっていき、その結果給与水準についても、上がっていくことも想定されます。一方、従業員の側も終身雇用的な慣行に安住するわけにはいかなくなりスキルを磨いていく（リスキリング）ことも必要になってくると思われます。

　どうですか、「社畜」と言われた昭和の時代に代わって、新しい時代が始まる気配を読者の方も感じていただけましたでしょうか。

　従業員も変わらなくてはいけない、会社も変わらなくてはいけない・・・・。

失われた30年を経て、企業のHRが根本的に変貌していく「HR3.0」を各企業が明確に意識しながら、企業経営を行っていく、そのことこそが日本企業再生のカギになると筆者は考えています。

トップ写真：オフィス（イメージ）出典：Michael H/GettyImages