【プロジェクト管理におけるEQ (感情的知性)】日本のプロジェクトマネージャーの80%が導入、世界平均は95%
共同通信PRワイヤー / 2024年9月9日 9時0分
キャプテラ調査:プロジェクトマネジメントにおいてEQ能力が最も役立つ場面
世界12カ国の2,500名に調査を行い、プロジェクト管理におけるEQの重要性をまとめました。
【画像:https://kyodonewsprwire.jp/img/202409035862-O1-PM8LUGof】
本記事は、キャプテラ(Capterra)のWebサイトに掲載されている「プロマネの66%が人間関係の管理に苦労!?感情的知性 (EQ) を取り入れて社内コミュニケーションの向上を図ろう」の一部を抜粋したものです。調査内容の詳細は本記事文末でご覧いただけます。
本記事のポイント:
1、日本のプロジェクトマネージャーの80%がEQを取り入れており、世界12カ国平均ではその割合が95%
2、プロジェクトマネージャーの96%が、チームのEQの高さが目標達成能力にプラスの影響を与えると考える
3、EQスキルが最も効果的に活用される場面は、問題解決、リスク管理、チーム管理
「Emotional Intelligence Quotient」の頭文字であるEQは、日本語では「感情的知性」または「心の知能指数」のように訳され、感情を認識して活用し、理解、管理する能力のことを指します。
ビジネスの分野では、プロジェクト進行においてPMがいかに効果的にプロジェクトを管理しながら、プロジェクト関係者とのコミュニケーションや信頼性を構築できるかが重要であり、そこで鍵を握るのがEQです。本調査では、日本のプロジェクト管理においてEQがどのように使われているのかを世界12ヵ国と比較しながら見ていきます。
1、日本のプロジェクトマネージャーの80%がEQを取り入れており、世界12カ国平均ではその割合が95%
【画像:https://kyodonewsprwire.jp/img/202409035862-O2-GfoQ76L3】
Q.「あなたの担当するプロジェクト管理業務に、EQに基づく手法をどのくらいの頻度で取り入れていますか?」
注)端数処理により、合計が100%にならない場合がある
12カ国平均
常に取り入れている(42%)
多く取り入れている(53%)
あまり取り入れていない(4%)
全く取り入れていない(1%)
日本
常に取り入れている(30%)
多く取り入れている(50%)
あまり取り入れていない(15%)
全く取り入れていない(6%)
日本のプロジェクトマネージャーの80%が「頻繁に」または「常に」EQを取り入れていると回答しており、日本でもその重要性が高いことがわかります。しかし、世界12カ国平均ではその割合が95%に達しており、日本は調査対象国の中で最下位となりました。
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