【プロジェクト管理におけるEQ (感情的知性)】日本のプロジェクトマネージャーの80%が導入、世界平均は95%

次に、プロジェクト管理におけるEQ活用の近年の進化について質問しました。

【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202409035862-O3-8M9jMY1O】

Q.「過去2年間で、仕事でEQを用いることが増えたと感じますか、それとも減ったと感じますか？」

注）「増加した」は、「大幅に増加した」及び「ある程度増加した」の回答を合計したもの。また、「減少した」は、「大幅に減少した」及び「ある程度減少した」の回答を合計したもの。端数処理により、合計が100％にならない場合がある

１２カ国平均

増加した（85％）

変わらない（12％）

減少した（3％）

日本

増加した（72％）

変わらない（26％）

減少した（3％）

日本のプロジェクトマネージャーの26%が「変化がない」と回答しており、12カ国平均の12%よりも高い割合となっています。つまり、世界ではEQの利用が増加している一方で、日本では普及がやや遅れていることが明らかになりました。

 

２、プロジェクトマネージャーの96%が、チームのEQの高さが目標達成能力にプラスの影響を与えると考える

続いて、本調査の回答者である日本を含む世界12カ国でプロジェクトマネージャーにEQの影響度を尋ねたところ、96％もの回答者が、「プロジェクトチームのEQの高さが目標達成能力にプラスの影響を与える」としました。

日本のプロジェクトマネージャーに絞った場合も同様の割合であり、日本を含む世界中で、感情的知性 (EQ) が社内コミュニケーションに良い影響を与え、プロジェクトの目標達成につながると実感していることがわかりました。

【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202409035862-O4-2Xd9GsTN】

Q.「あなたの経験から、プロジェクトチームのEQの高さは、チームの目標達成能力にどの程度のプラスの影響を与えると思いますか？」

注）「大いに影響を与える」及び「ある程度の影響を与える」の回答を合計したもの

 

３、EQスキルが最も効果的に活用される場面は、問題解決、リスク管理、チーム管理

続いて、日本のプロジェクトマネージャーに具体的にどの場面でEQ能力が役に立つのか質問したところ、問題解決、リスク管理、チーム管理の各場面で特に効果を発揮するという結果になりました。

【画像：https://kyodonewsprwire.jp/img/202409035862-O5-UNVM9pQd】