昭和のオフィスがついにABW! でざわつく編集部→働き方を研究するコクヨの人に聞いて【意外な事実】を学んだ

なんと！編集部の考えに近しい施策を同社も考えていたのです。これは目から鱗が落ちる衝撃でした。ちなみに、エグゼクティブシートというものがあり、意思決定できる人はそこに必ずいるという仕組みもあると説明してくれました。

ここで天邪鬼な筆者、「ABWをいいことに、出社したフリをする社員はいる場合はどうするのでしょう」を聞いてみたのです。

「コクヨの場合だと、前提として出社率を一律で決めず、社員がそれぞれ選べます。現状はオフィス中心で働く、在宅中心で働く、その中間でバランスを取って働くの3つの選択肢です。そして承認の過程で必ずチームで対話し、上長が最終の承認を出すというフローです」

こうしたプロセスを経ているので、チームの中で「この人は子育てが軸なので在宅ワーク」「この人は出社して●●を軸に働く」など、信頼関係があるうえでABWが運用されていると言います。

これは「誰がどこにいる、いないといけない」というマイクロマネジメントではなく、もっとゆるい関係だと、その違いを江崎さんは強調するのでした。

最終的には働く人たちの問題なので、相互理解を進めるしかないのだろうな、と原点を確認する機会となりました。

金井唯 かないゆい 編集者、ライター。採用広告の営業、制作ディレクターを経たロスジェネ世代となり、HR領域を担当する。主に働き方や職場環境など扱うほか、モノ好きであるためアウトドアギアなども手掛ける。ライフワークはスノーボードとストリートスナップ。※プロフィール画像は札幌の写真家・水上ゴロウ氏が撮影 この著者の記事一覧はこちら
（金井唯）