経営者らが語る、「アンコンシャス・バイアス」解消のカギとは? - 東京女性未来フォーラム2025

ダイバーシティインクルージョンはもともと、女性を含む多様な人材が活躍できることを目指す考え方だ。リコー代表取締役会長の山下良則氏はすべての人がチャレンジできる環境づくりについて、次のように述べる。

「リコーには従来から社内の公募制度があって、何かポストにチャレンジしたい社員が手を挙げるという文化がある。2022年には『リコー式ジョブ型人事制度』を始めました。管理職以上のジョブディスクリプションを全社員に公開し、『このポストはこういう要件になっていますよ』と示しているので、そのポストにいきたい人は勉強や努力をします。これがキャリアを実現するインフラになっています。

上司の評価がよければいい時代は終わりました。社員たちが『そこのポジションにいくには、こういう能力がないとダメなんだ』と理解することが重要で、会社は『これができればこのポジションになれる』とはっきり言わないといけません。広いチャンスを与えるのはすごく大事。日々、そういうカルチャーを会社に落とし込もうと取り組んでいます」(山下氏)

この日は東京都の小池百合子知事も登壇。女性活躍・ダイバーシティ経営の推進に向けた共同宣言を前に、「この大都市東京は人がいないと動きません。人がいるからこそ輝いています」と挨拶。

「そしてもっと輝かせるためにも、女性のエネルギーをもっともっと有効に活かしていくことが必要。それは女性側からすれば、自己実現できる多様な選択肢を持つ社会でもあるという風に思います。時代もどんどん変わっています。複雑で多様化する時代、その意思決定の場に女性がもっともっといてほしいと思っています」と訴えた。

猿川佑 さるかわゆう この著者の記事一覧はこちら
（猿川佑）