リーダーの「自己防衛」が、チームの崩壊を招くリスクに...いま職場でチームレジリエンスが必須な理由

興味深いのは、ある人が小さな正義感を振りかざしたことが組織としてのエラーにつながり、まさにサブタイトルの「ソーシャルアバランチ（社会的雪崩）」を生むという点です。こうした組織のメカニズムを知り、正論をいったん留保して話し合おう、という本なので、ぜひ読んでいただきたいですね。

『問いかけの作法』
　著者：安斎勇樹
　出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン
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『訂正する力』
　著者：東浩紀
　出版社：朝日新聞出版
　要約を読む

『パラドックス思考』
　著者：舘野泰一、安斎勇樹
　出版社：ダイヤモンド社
　要約を読む

『チームレジリエンス』
　著者：池田めぐみ、安斎勇樹
　出版社：日本能率協会マネジメントセンター
　要約を読む

池田めぐみ（いけだ めぐみ）

筑波大学 ビジネスサイエンス系 助教

株式会社MIMIGURIリサーチャー

東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。東京大学大学院情報学環 特任研究員、東京大学 社会科学研究所附属 社会調査・データアーカイブ研究センター 助教を経て2024年4月より現職。主な研究テーマは、職場のレジリエンス、若手従業員の育成。分担執筆として関わった書籍に『活躍する若手社員をどう育てるか』（慶應義塾大学出版会）、『ジョブ・クラフティング：仕事の自律的再創造に向けた理論的・実践的アプローチ』（白桃書房） など。

安斎勇樹（あんざい ゆうき）

株式会社MIMIGURI代表取締役Co-CEO

東京大学大学院 情報学環 客員研究員

1985年生まれ。東京都出身。東京大学工学部卒業、東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人と組織の可能性を活かした新しい経営・マネジメント論について探究している。主な著書に『問いのデザイン：創造的対話のファシリテーション』（共著・学芸出版社）、『問いかけの作法：チームの魅力と才能を引き出す技術』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）『パラドックス思考』（共著・ダイヤモンド社）など。

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flier編集部

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『チームレジリエンス』より「レジリエンスの４つの戦略」