フィジカル領域の労災事故０を目指す「カシスト(R)︎」、4月11日より先行β版を15社限定で受付開始。特許出願中カシスト(R)︎業務攻略メソッドで、若年層や外国人技能実習生の職人を短期間で戦力化

採用力向上 × 売上拡大 × 利益率向上を実現に寄与｜育成プログラムがなくOJT研修に頼らざるを得ない企業の人材育成の課題解決をアシスト



株式会社TSグループ（代表取締役：吉松 良平、所在地：鹿児島県鹿児島市）は、若年層や技能実習生の研修プログラムを通じて企業の収益性を高める「カシスト(R)︎」のβ版をローンチし、4月11日より先行15社の受付を開始いたします。

■ カシスト(R)︎サービスページ
→ https://www.kashisuto.com/
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カシスト(R)︎ - 現場にも理想の上司をスマホの中に
今回の15社限定での一般開放に先立って、クローズドβ版の実証実験では、未経験の外国人労働者を1年で20年職人の基礎技術75%迄育成することに成功し、導入前後で比較し、売上高200%成長・経常利益で黒字転換をとげる結果を実現しました。

「自社に教育・研修プログラムがない。」「OJTにてベテラン職人に指導をお願いしているが、技術を効率的に若手に伝承することが難しい。」など、若年層や技能実習生などの新人技術者の育成に課題をお持ちの企業様とぜひ対話をさせていただきたいと思っております。

■ カシスト(R)︎ サービスローンチの背景
2025年、3名に1人が65歳以上になる超高齢化社会に突入し、多くのベテランの技術者たちの引退にともない、現場スキルが失われることが危惧されています。
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カシスト(R)︎-2025年問題：引退で失われる現場スキル
現場スキルを抽出し、伝承できる育成プログラムが求められていますが、中小企業の約84.3%が自社で育成プログラムを保有していないという現状があります。また、自社に育成スキルをもった社員がいない、育成にかける時間をとることができないという現状も重なっています。

カシスト(R)︎の業務攻略メソッドを通じて、ベテラン技術者の引退にともなう現場スキル伝承の機会損失を防ぎ、一人ひとり丁寧な指導の実現により育成者のご負担を減らし、新人の短期活躍と貢献願望を叶え、企業様の継続的成長をアシストするべく、カシスト(R)︎をローンチいたしました。

■ 技能実習制度に関する課題と労災事故について
日本の技能実習制度は、開発途上国の経済発展を支える人材を育成する目的で設立されました。この制度は国際協力の一環として、技能実習生が適切な技能を修得できる環境を提供することを基本としています。

しかし、実際には技能実習生の不適切な扱いや劣悪な労働環境が問題となっており、厚生労働省の報告では、最も多く違反が指摘されたのは「労働時間」に関する事項で、次いで「安全基準」の不備が挙げられています。

技能実習生の労災事故は、安全基準の不備があるか否かの問題のみならず、日本語をまさに学習中である技能実習生に対して、丁寧に現場研修をできる余裕がある事業所が少ないという問題も、一つの要因となっているとカシスト(R)︎は考えております。

■ カシスト(R)︎の特徴
特許出願済み技術で、ベテラン技術者の現場スキルを抽出し可視化した動画マニュアルの作成と共有、多言語サポート、スキル評価制度の構築、クラウド管理システム構築までを一貫対応します。

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カシスト(R)︎ - 特許出願済スキル抽出技術＜特許出願済の独自「スキル抽出」技術＞

生の現場で撮影を実施。ベテランさん本人の伝承が難しい
プロフェッショナルスキルをカシスト(R)︎が抽出。ご利用企業様はモデル社員の選抜と取材許可をとるだけです。



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カシスト(R)︎ - 理想の上司をスマホの中に＜一人ひとりに丁寧な指導を何度でも＞
若年層が上司へ求める『一人ひとり丁寧に指導してほしい、だけど厳しく指導しないで欲しい』という要望に応えます。人手不足の現場で、事故を起こさせないことに配慮しながら育成に取り組む必要があります。カシスト(R)︎は現場の早期育成に関する問題解決のアシストいたします。



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カシスト(R)︎スキル評価制度、習得LEVEL可視化＜生産性向上もアシスト＞

習得LEVELも可視化することで、新入社員の明確な成長目標を可視化します。企業は習得LEVELに応じた現場配置をで戦略的に振分ることで生産性向上もアシストいたします。



■ β版の先行導入事例について - お客様の声
導入事例１:
交通運輸業の新入社員様：予習・復習が気軽にできるようになり、仕事に向き合う気持ちに余裕が生まれ、仕事を覚えるのが楽になりました。

導入事例２:
解体工事業の育成責任者様：海外技能実習生の反応がいいのでどんどん共有していきます！■ ローンチにあたり
郡山観光交通株式会社　代表取締役　山口氏
「学ぶ人の視点に立った工夫が詰まっており、非常にわかりやすく、従来の昭和の教育法ではない育成プログラム導入により、教育プロセスが大幅に改善しました。」カシスト(R)︎ 代表　吉松
「私たちは、職場の教育とスキル伝達を変革することにコミットしています。」

■ カシスト(R)︎サービス名の由来と実現したい未来
【カシスト(R)】のサービス名は、人が動いて働く各業界（フィジカル領域）のプロフェッショナルなスキルを抽出して『可視化』し、企業成長は勿論、フィジカル領域で新たに働く若者たちの短期活躍を『アシスト』したいという想いを込めています。

カシスト(R)︎は【理想の上司をスマホの中に（TM）】というミッションを掲げています。

現代の若手人材は、「一人ひとり丁寧な指導をしてほしいだけど厳しくは指導しないで欲しい…」と求めていますが、現場では「生産性を上げ、安全管理を徹底し、事故を絶対におこしてはいけないので、厳しい指導が必要である」という対立が頻繁に発生します。

そんな育成担当者様のご負担を解消し、現場育成に関わる問題解決をカシスト(R)︎がアシスト致します。現場研修だけでは伝えることが難しく、習得まで時間がかかる「ベテランの生の現場スキル」を特許出願済みの独自技術で抽出し、『理想の上司』目線で業務攻略マニュアルとして可視化致します。
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カシスト(R)︎ - 特許出願済み ベテランのスキル抽出と可視化 [画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/140823/1/140823-1-1edcb13410ff509f0cf6c1b1fa349fd1-1080x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
カシスト(R)︎ - ほぼ丸投げで育成プログラムを構築
社員は、心理的安全性のある環境でいつでもどこでも何度でも閲覧できるので、着実にスキルと自信を身に付け短期で活躍でき、貢献できる業務が増えていきます。

社員にとっても企業にとっても「理想の上司」をスマホの中へ。

カシストの業務攻略メソッドは一人ひとり丁寧な指導の実現により育成者のご負担を減らし新人の短期活躍と貢献願望を叶え企業様の継続的成長をアシスト致します。そして、働くをカイラクな世界へアシスト出来る企業へ成長して参りますので 今後とも一層のご理解、ご支援を賜りますようお願い申し上げます。

■ 会社概要と代表経歴
社　　　名：株式会社 TSグループ
代表取締役：吉松 良平
設　　　立：2006年6月
資　本　金：20,100千円
代表略歴　：
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カシスト(R)︎ 吉松 良平陸上自衛隊の後期教育隊にて最優秀隊員賞受賞。 営業職～現場を経て建設職人業界に可能性を感じ 2004年の23歳の時、塗装職人の直販事業で起業。 国が認めるホワイト企業認定を取得する塗装業界九州唯一のユースエール企業。現場職人の平均年齢27.5歳、有給消化率101.4%、全国クラウド実践大賞2023大賞受賞等、職人企業の働き方改革とDX実践企業として、働き方改革やDX実践例などの講演も行う。

職人のマニュアル化支援が無かった事で、2013年から自社で職人のマニュアル化へ取り組み 「未経験者 × 自社オリジナル短期育成システム」でビジネスプランコンテスト大賞受賞（鹿児島県主催2021年） 。実践で磨いてきた育成プログラムの構築やスキル抽出等の特許出願を経て、「理想の上司をスマホの中に」とミッションを掲げカシスト(R)を展開。




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