「生産性低い」が一発逆転、できる上司"3つの質問" 生産性が伸び悩む組織は会話に「数」が足りない
東洋経済オンライン / 2024年3月14日 6時50分
「数字に弱く、論理的に考えられない」
「何が言いたいのかわからないと言われてしまう」
「魅力的なプレゼンができない」
これらすべての悩みを解決し、2万人の「どんなときでも成果を出せるビジネスパーソン」を育てた実績を持つビジネス数学の第一人者、深沢真太郎氏が、生産性・評価・信頼のすべてを最短距離で爆増させる技術を徹底的に解説した、深沢氏の集大成とも言える書籍、『「数学的」な仕事術大全』を上梓した。
今回は「生産性」について取り上げ、社員同士の会話の中に潜む生産性が上がらない理由と、生産性が高い組織の上司が頻繁に投げかける3つの質問を紹介する。
生産性が上がらない理由は、社員同士の「会話」にある
「ウチの会社の生産性を上げたい」
【写真】すべてのビジネスパーソンの仕事が劇的に変わる、「数学的なビジネススキル」を徹底的に解説!
あなたがコンサルタントだとして、クライアントからそんな相談を受けたらどうしますか。
生産性を上げる。とても簡単に表現できることですが、実際にそれを実現するとなると極めて難しいテーマではないでしょうか。
私なりのたとえを表現するなら、まるで「異性にモテるようになりたいんですけど、どうしたらいいですか?」と質問されていることと同じです。
国内唯一のビジネス数学教育家、人材育成・教育の専門家として10年以上も活動していると、クライアント企業から「ウチの会社の生産性を上げたい」という相談も頻繁に受けることになります。
生産性という言いやすい言葉を排除し、その奥にある本当の目的を明らかにしていくと、多くの場合にたどり着く結論があります。
「社員同士が、適切な会話をしていない」
注目していただきたいのは、「会話」であるということです。つまり日常の何気ないコミュニケーションに会社の生産性が上がらない決定的な理由が隠れているのです。
適切な会話をしていないということは、適切な情報共有がされていないということです。適切な情報共有がされていないということは、組織全体として適切な行動ができないことになります。
組織全体として適切な行動ができなければ、その組織が成果をあげることは100%ありません。つまり組織を変えるためのキーファクターは会話なのです。
日本の企業は「数会話」が足りない
ただし、単に会話を増やせばいいというものではありません。無理やりお喋りする時間を増やし、雑談上手な組織を目指した結果、成果が飛躍的にアップしたなどという話は(少なくとも私は)聞いたことがありません。
この記事に関連するニュース
-
【体験者数100社突破】導入後2ヶ月で成果が出るマネジメント支援ソリューション、「e-manager」正式リリース
PR TIMES / 2024年6月26日 10時45分
-
「うまく言語化できない」瞬時に解決、すごいコツ 「説明下手すぎ問題」の原因は、"型"の意識不足
東洋経済オンライン / 2024年6月20日 10時0分
-
「怪しい数字」にまんまと騙される人に欠けた視点 「数字は嘘をつかない」と「信頼できる」は別問題
東洋経済オンライン / 2024年6月13日 10時0分
-
「部下がぐんぐん成長する上司」がしている質問 能力を最大限に引き出す「気づき」の力
東洋経済オンライン / 2024年6月12日 14時0分
-
降水確率50%、傘は持っていく?納得「数学的」解答 「場合分け」と「期待値」で外出前にもう迷わない
東洋経済オンライン / 2024年6月6日 9時0分
ランキング
-
1ソニー宮城拠点、250人削減=ブルーレイ、生産縮小
時事通信 / 2024年6月29日 15時49分
-
2「クレカタッチ」は交通系ICカードを駆逐するのか 熊本で「全国相互利用」離脱、一方で逆の動きも
東洋経済オンライン / 2024年6月29日 7時30分
-
3「押しボタン式信号」なぜ“押してすぐ青”にならないケースが? 納得の理由があった!
乗りものニュース / 2024年6月29日 16時42分
-
4作文は「理系だと苦手」「文系が得意」という大誤解 算数が得意な子は大概「作文もうまい」納得理由
東洋経済オンライン / 2024年6月29日 10時0分
-
5池袋西武とヨドバシ「売り場折半」の波紋と懐事情 北側にヨドバシ出店、西武の集客力に影響は?
東洋経済オンライン / 2024年6月29日 10時30分
複数ページをまたぐ記事です
記事の最終ページでミッション達成してください
![](/pc/img/mission/mission_close_icon.png)