｢"腹落ち"させる力｣が日本人リーダーは弱すぎだ ｢トップの言葉｣現場で働く人に響いてますか？

センスメイキングのために、企業やリーダーたちは具体的に何をすべきなのだろうか？　3つのポイントを提示したい（写真：EKAKI／PIXTA）

「宗教」と「優れた企業経営」には実は共通点があり、「現代の強い企業」は、いい意味で「宗教化」していく。

それらの主題をもとに、世界の宗教事情に精通したジャーナリストの池上彰氏と、『両利きの経営』の解説者で早稲田大学教授の入山章栄氏が語り合った『宗教を学べば経営がわかる』が発売された。

同書を再編集しながら、「宗教」と「優れた企業経営」を理解するうえで最重要理論のひとつ「センスメイキング理論」に触れつつつ「日本人リーダーに決定的に足りない『腹落ちさせる力』」について、入山氏が解説する。

世界で成功するグローバル企業は「腹落ち」を重視

今後、より不確実性が高まる「正解のない時代」となると、どんな人も何かしら「自分が信じる、腹落ちできる心の拠り所」を欲する。それは宗教でも「人と組織の集まり」である企業経営も同じである。

【書籍】｢経営｣も｢宗教｣もいっきに"本質"が理解できる！超スゴい理論｢センスメイキング理論｣を詳しく解説した池上彰氏と入山章栄氏の新刊

そして世界の経営学では、この「腹落ちできる心の拠り所」の重要性を説明する経営理論がある。それが前回の記事で解説した「センスメイキング理論」だ。

「センスメイキング理論」の実務的示唆は、「目先の正確性」ではなく、「20～30年後、場合によっては50年後、100年後の遠い未来」に向かって、「自分たちの会社はこういう未来を作りたい」という「腹落ち」を醸成し、行動していくことにある。

多くの日本企業の弱点は、言葉だけのパーパスやビジョンは掲げても、未来に向けての「本気の腹落ち」を経営者が重視しないことであり、あるいはやったことがないので「どうしたらいいかわからない」ことだろう。

他方、世界で成功するグローバル企業は驚くぐらい、この「腹落ち」を重視している。ユニリーバ、デュポン、ネスレなどはその代表だ。

加えて、革新を引き起こす起業家も多くがこの「腹落ち」をさせる達人というのが、私の理解である。

スティーブ・ジョブズも米セールスフォースの創業者であるマーク・ベニオフもそうだし、イーロン・マスクに至っては「人類の滅亡を防ぐ」ために、火星に人を移住させようとしている。

その世界観に共感・腹落ちした、多くの一流人材が、厳しい労働環境でもイーロン・マスクの下に集まってくるのだ。

日本で巨大な実績をあげた経営者も、多くが「腹落ち」をさせる達人である。

「自分は仲間に夢だけは見させられる」