目に余る「エイハラ」ベテラン差別する3つの元凶 「年齢」よりも見るべきメンバー選びの判断軸
東洋経済オンライン / 2024年4月9日 6時50分
「エイハラではないか」
と言われるゆえんとなっている。とくに、ベテラン社員たちを怒らせたのが社長が中心となって進めた「やる気向上プロジェクト」だ。
このプロジェクトには社長の他、20代前半の社員10人でメンバーを構成した。そしてこのプロジェクトで決まった施策を、どんどんと形に変えていったのだ。仲のいいスタートアップの経営者が成功させた取り組みを真似した。
ところが、このプロジェクトは大失敗に終わった。社長も失敗を認めている。その理由は、
(1)思考力不足
(2)経験不足
(3)知識不足
この3つであったと私は分析している。
古株の経営陣もベテラン社員たちも、最初は賛成していた。しかし、そこで決まった施策そのものに問題があった。
・カフェ風オフィスの内装工事
・仮眠室の設置
・パーソナルトレーニングジムとの契約
などは、ベテラン社員たちも、
「それで、やる気がアップするなら……」
と容認していた。しかし、
・週休3日制
の導入には、強く反対した。それでも、
「ここで反対したら、組織のイノベーションは起こらない」
と社長に押し切られ、プロジェクトで決まったことはすべて実行に移された。ところがこれらの施策が歓迎されたのは最初の数カ月だけで、その後は最悪の結末が待っていた。やる気がアップするどころか若い社員は不満ばかり口にするようになった。しばらくしてプロジェクトメンバーも、ほとんどが会社を辞めてしまった。
このような結果となり、社長は責任をとるどころか逆ギレした。
「スタートアップの会社は同じようなことをしても成功した」
「違うのは、50代前後の社員が多いことだ」
「若い社員だけの組織だったら、絶対にうまくいっていた」
このような発言をしたため、50代の取締役をはじめベテラン社員たちが「聞き捨てならない」と訴えたのだ。
前提と根拠を間違える致命的なミス
いったい何が問題だったのか?
正しい「思考力」がなかったことが、まず大きな原因だろう。前提と根拠を間違えたのだ。
たとえば、ファンサービスをしっかりやることで、プロ野球選手はファンに愛されるだろう。しかしプロ野球選手として活躍していることが前提だ。つまり活躍せずにファンサービスばかりやっても、野球選手として愛されることはないのだ。
したがって、カフェ風のオフィスにしたり、仮眠室を設けたり、週休3日制にすることでやる気がアップするのは正しいかもしれない。根拠と主張は合っているだろうが、仕事で活躍できることが前提だ。
この記事に関連するニュース
-
創業100年の「定年がない会社」があった! 最高齢と新入社員の年齢差は62歳 80歳の社員「死ぬまでやりたい」
CBCテレビ / 2024年5月16日 18時34分
-
給料の低さでも少ない休日でもない…やる気失ったコロナ&Z世代が"親身な上司"に無言で辞職した納得の理由
プレジデントオンライン / 2024年5月14日 6時15分
-
“若造”の指示なのに「バブル世代」がホイホイ聞いて必死に働く必殺フレーズ…正直メンドい「年上部下」の取説
プレジデントオンライン / 2024年5月9日 17時15分
-
社歴を重ねた実務家社長が戦略で暴走する理由 「既存事業のテコ入れ策」ばかり見えすぎる罠
東洋経済オンライン / 2024年5月2日 10時30分
-
若手を怖がるのではなく、理解せよ――パワハラにならない「やる気の出させ方」
ITmedia ビジネスオンライン / 2024年5月1日 9時10分
ランキング
-
1飲むヨーグルトが「乳酸菌バブル」でジリ貧の理由 市場は逆転寸前、かつての人気を取り戻せるか
東洋経済オンライン / 2024年5月19日 7時20分
-
2東京から新幹線…「新神戸」よりも、一駅先の「西明石」まで買った方がおトク!? JR往復割引「601キロ」のカラクリ
まいどなニュース / 2024年5月19日 8時2分
-
3ラーメン屋経営で地獄見たプロレスラーの気づき 川田利明が向き合う「お客様は神様です」の怖さ
東洋経済オンライン / 2024年5月19日 12時30分
-
4ローソン、コーヒーなどの「濃さ」選べる仕様に 背景に“客離れ”回避
ITmedia ビジネスオンライン / 2024年5月19日 8時0分
-
5広がるタッチ決済乗車は訪日外国人観光客対応か 話題の「二重価格」が鉄道・バスに導入される可能性
NEWSポストセブン / 2024年5月19日 7時15分
複数ページをまたぐ記事です
記事の最終ページでミッション達成してください