両利きの経営を実現するための人材ポートフォリオを考える「人事戦略策定」

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組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、東京都千代田区丸の内、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩/ URL：https://sele-vari.co.jp/）は「人事戦略策定」サービスのご提供をご案内致します。


「既存事業の深化と新事業の探索を両立させたいが、人材が追いついていない…」「現状の人材配置で、この先の経営戦略を本当に実現できるのだろうか？」

市場競争の激化やデジタル化の加速により、多くの企業が「両利きの経営」-- 既存事業強化と新事業創出の両立を掲げています。しかし、その戦略を実行する「人材の最適配置」は実現できているでしょうか？

立派な経営戦略を描いたとしても、実際にそれを行動に移すのは「人材」です。ところが今、これまで自社にいなかったような人材も含め、必要な人材タイプが急速に多様化し、企業は次のような問題に直面しています。
- 新しい役割や職務 が次々と生まれ、従来の枠組みでは対応しきれない
- 即戦力人材の再配置 や 未来を担う人材の育成 が進まない
- 既存人材の成長と新規人材の流動性を 両立する仕組み が欠けている

今、企業には「戦略に合わせた自社独自の人材ポートフォリオの構築」を考える局面にきているのです。
人材ポートフォリオ構築に踏み切れない3つの理由
- どの人材が、どこに必要なのかが見えない
- 次の事業を支える人材をどう育て、どう配置すべきかわからない
- そもそも何から議論すべきか、どこから手をつけるべきかが手探り状態

こうした状況が続けば、経営戦略は掛け声だけで終わり、現場との乖離が広がります。人材と経営がアンバランスなままでは、事業の成長は望めません。
S&V社の「人事戦略策定サービス」で、人材戦略を経営の力に変える
S&V社の「人事戦略策定サービス」では、経営戦略と紐づいた最適な人材ポートフォリオの構築することで皆様の不安を解消し、組織の力を引き出します。
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S＆V社が提供する3つの価値:
１．戦略的人材ポートフォリオの可視化と最適化
現状の人材配置やスキルギャップを明確にし、既存事業強化と新事業創出の両立を支える配置戦略を構築します。
例）
既存事業の深化：即戦力人材を再配置し、安定的な事業強化を実現
新事業の探索：創造型・変革型人材を発掘・配置し、新たな成長基盤を支える
２．戦略実現に必要なスキル要件の明確化と育成計画策定
「未来の事業基盤を支える人材」を早期発掘し、スキルを有する「次世代リーダー」の育成を支援します。
既存人材のリスキリングや役割強化
次世代リーダーの早期育成とスキル醸成
３．実行可能な仕組みづくり
「戦略は立てたものの、実行されない」という問題を生まないために、経営層の意向を現場に浸透させ、組織全体が一丸となって動く「実行力ある仕組み」を構築します。

過去には、既存事業部の適性人材を新事業プロジェクトに再配置したことで、事業立ち上げのスピードの向上と次世代の事業基盤が確立し、既存事業の強化と新事業探索の両立により、年間売上を10％増加した導入事例もございます。
特に、これまでの「メンバーシップ型雇用」や「グループ一律の配置」では、これからの激変する市場環境には対応できなくあります。
市場環境が不確実性を増す中、新しい役割や職務が次々と生まれています。
そこでは、既存人材の成長と新規人材の柔軟な流動性を両立する仕組みが不可欠です。
S&V社の「人事戦略策定サービス」は、「人材ポートフォリオ」を経営戦略と連動させ、最適化することで、組織の力を最大限に引き出し、両利きの経営の実現を後押しします。

経営戦略の実行は「人」から始まる
「両利きの経営に向けて人材戦略を強化したい」
「人材配置が戦略に合わず、事業推進が滞っている」
「組織内のリスキリングが進まず、次世代の成長に不安を感じている」
「新事業立ち上げに必要な人材が確保できていない」
このようなお悩みをお持ちの企業様は、今こそ、人材ポートフォリオを再構築し、組織を変革するタイミングです。
未来の成長を支える組織づくりの第一歩は「人材ポートフォリオ」の再構築から始まります。経営とつながる人事戦略策定によって、企業の競争力を加速させませんか？
▼ 詳細はこちら
人事戦略策定サービスの詳細を見る

セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。

■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。

■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証プライム上場）
ITプラットフォーマー（東証プライム上場）
専門商社（東証プライム上場）
システム開発業（東証プライム上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証プライム上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）

【会社概要】
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ミッション：　　企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名：　　　　セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地：　　〒550-0005 大阪府大阪市西区西本町1丁目2-17 本町グランドビル 7F
事業内容：　　　組織・人事コンサルティング
設立：　　　　　2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP：　 　　https://sele-vari.co.jp/

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