ゼネコン界に舞い降りた天使｢奥村くみ｣誕生秘話 奥村組社長は｢建設バカ｣シリーズを推していた

経営面でも、奥村くみシリーズの効果は大きかった。奥村組は本社を構える関西では高い知名度だが、関東では「奥村組の名前を知らない取引先も多く、なかなか受注につながらないこともあった」（奥村社長）。

調査会社を使った同社の独自調査によると、CM開始前は関西での知名度（会社名の浸透度）は約50％だったが、現在は70％弱まで上昇している。一方、関東では2017年時点でおよそ30％でしかなかった。だが、現在では「倍ぐらいまで上昇した」（同）という。

採用面でも効果はてきめんだ。人手不足を背景に新卒の採用競争は激化する一方だが、奥村組はここ数年、年約140名の新卒採用の枠を順当に埋めている。「奥村組のブースはいつもにぎわっている」と準大手ゼネコンの採用担当者がうらやむほど、学生向けの就活ブースもつねに活気がある。

ただし、若手社員の定着率となると課題が残る。新卒社員の3年後定着率は直近で「85％程度」（井戸田氏）。60％台のゼネコンもあることと比較すると健闘しているものの、離職率が1桁台のスーパーゼネコンには見劣りする。

若手の定着率向上は、建設業界全体の課題でもある。ゼネコン各社は華やかなCMの残像が刻まれているうちに、待遇のさらなる改善や働き方改革を急ぐ必要がある。

梅咲 恵司：東洋経済 記者