｢デジタル投資→PBR1倍超｣期待する人の深刻盲点 ｢企業の解散価値＞株式価値｣をどう改善する？

ちなみにここで言う専門家とは、ITコンサルタント、システム会社のエヴァンジェリストやエンジニア、（デジタル領域を扱う）メディアやアカデミアの方々を想定しています。

PBR改善の打ち手を実現するためには、多かれ少なかれデジタルを活用することが必須となってきます。

「デジタルが可能にすること」を適切に活かすために、技術の進化（そしてコストの低下）を把握することは必須ですし、この可能性を過小評価して重要な機会を逃すようなことは、避けなければなりません。

ですから、打ち手が決まったあとに、それらの実現手段（のひとつである）デジタルについて、彼ら彼女らに相談をもちかけることに躊躇すべきではありません。

ただ、大事なのは「相談をするタイミング」です。

最初から「デジタル投資ありき」で相談しては、必要な打ち手を見誤る懸念が高まります。

必要となる打ち手を決めてから、「どうやるのか？」の相談をもちかけることが賢い進め方というわけです。

大野 隆司：経営コンサルタント、ジャパン・マネジメント・コンサルタンシー・グループ合同会社代表