MUFG傘下入りでつかんだシナジーとは？ フィンテックベンチャーに聞く

　また、グループ入りしたことによる変化と言えば、知名度が上がって採用しやすくなりました。

及川：　メガバンクにグループ入りしたことが、効果的だったということなんですね！

八巻：　そうなんですよ。スタートアップを選ぶ人たちからは忌避されるんじゃないかと心配したのですが、ふたを開けてみれば知名度が高まったことで応募が増えまして。事業を任せられるような人材が数多く入ってくれて、権限移譲を進めることができました。結果的に、私は事業を直接見ないようになり、新しいことができるように変化しました。

及川：　知名度が高まったというのは、どういう業界に対する知名度でしょうか。

八巻：　FinTech領域での知名度ですね。また、「こういうM&Aは珍しい」と注目してくれた経営に近いレイヤーの人からの知名度が高まったという認識です。

●“想定外”に自由だった

及川：　とはいえ、1年前に八巻さんから話を伺う機会があったのですが、そのときは少し不安そうなところもありましたよね。しかし、今の話を聞くと、事業を自由に行えているように感じます。これも「想定外」でしたか？

八巻：　確かに、想定外でしたね（笑）。仕事はあまり変わらないですし、なにより三菱の上層部の方は素晴らしく優秀な方々ばかりで、その人々がビジョンを持って動いていらっしゃる。そのため、新しいことをするにもこちらも非常に動きやすいですし、うまく私たちがはまれば、世の中が大きく動く可能性があると感じます。　

及川：　このM&Aで銀行側のフロントだった人はまだカンムさんとやりとりしているのですか。

八巻：　はい。現在はカンムの取締役をしていただいています。

及川：　そうなんですね。御社の取締役会の構成も変わったと思いますが、何か変化はありましたか。

八巻：　大きくはないです。取締役として入ってもらった方には、「スタートアップならではの良さを失われないように」と言ってもらえている状況です。MUFGグループとしてもスタートアップとの関係において、リスク・コンプラ周りをどのように許容していくのかを相当議論していただいていると聞いています。この他、変化としてあったことは、予算の達成具合については、それまでよりしっかりとチェックするようになりましたね。

及川：　今回のグループインによって、八巻さんの時間の使い方は変わりましたか。より業務に時間をさくことができるようになったとか。